今年上半年，一轧厂狠抓成本管理，细算成本帐，并以成本管理带动全面工作，使一轧厂在逐步理顺一火成材改造后运作的同时，吨材成本亦逐月下降。 同时，该厂实施了一系列的措施，大力进行设备整改、完善工艺，尽力为生产工段创造一定的生产条件，使有效作业时间提高到接近于改造前的水平，技经指标也大大提高。 为加强员工的成本管理意识，该厂除加强对员工的教育培训外，还强化了成本考核。开展“安全，优质、高产、低耗”的劳动竞赛，提高了员工的劳动积极性。