---下半年的营销工作对策

    今年以来，公司钢材面临的市场竞争异常激烈，钢材价格不断下滑，公司经营工作再次经历了前所未有的冲击，所以采购工作做得好对降成本将起到立竿见影的效果。因此下阶段，营销部门在原有的工作基础上，试行竞价招标采购的新方式，尽量降低采购成本，提高采购物质量，为下工序技经指标的提高打下坚实基础。同时希望一线员工将这些原材料生产出质优价廉的产品，使采购、生产与营销能形成良性循环。
    营销部门将按领导提出的“创造市场”的思路，利用我们的地理优势，在国家拉动经济内需步子加大的外部环境下，逐步占有和扩大市场，把广钢产品打入省重点工程。今年，销售部门已开始了深圳地铁工程的钢材供销工作，希望随着供销面的扩大，钢材的逐步分流，拉高钢材价格。向销售部门提出了钢材价格向上升3%要求，希望销售部门能变压力为动力，做好销售工作。